Desde janeiro de 2025, a Prefeitura de Cuiabá entregou ou colocou em funcionamento 12 estruturas públicas nas áreas de saúde, educação, esporte e atendimento ao cidadão. Considerando os 534 dias entre 1º de janeiro de 2025 e 18 de junho de 2026, data da entrega mais recente relacionada no levantamento, a média é de uma obra estrutural a cada 45 dias.

O conjunto contempla novas unidades, retomadas de obras que permaneceram paralisadas por anos e estruturas completamente reformadas para receber serviços públicos. Os investimentos ampliaram os atendimentos pediátricos, a Atenção Primária, a assistência em saúde mental, a oferta de vagas na educação, os espaços esportivos e o acesso da população aos serviços municipais.

Mesmo diante das dificuldades financeiras encontradas no início da administração, a gestão reorganizou as contas públicas e priorizou recursos para áreas consideradas essenciais.

“Mesmo diante das dificuldades que encontramos no caixa da Prefeitura no início da gestão, trabalhamos para reorganizar as contas públicas, cortar desperdícios e estabelecer responsabilidade fiscal. Esse equilíbrio permitiu que Cuiabá voltasse a investir, retomasse obras que estavam abandonadas há anos e entregasse novos equipamentos públicos à população. Nosso compromisso é continuar administrando com seriedade para que cada economia se transforme em mais serviços e mais qualidade de vida para os cuiabanos”, afirma o prefeito Abilio Brunini.

Confira as 12 entregas:

Saúde

Centro Médico Infantil (CMI)

• Situação anterior: construção iniciada em agosto de 2023 e sem continuidade ao longo de 2024. A obra estava com aproximadamente 70% de execução quando foi retomada pela atual gestão.
• Investimento: R$ 11,8 milhões em obras civis, modernização dos ambientes e adequações elétricas, hidráulicas e assistenciais.
• Estrutura: 28 leitos, seis consultórios médicos, classificação de risco, salas de atendimento por gravidade, isolamento, medicação, exames laboratoriais, consultórios odontológicos, farmácia e setores administrativos.
• Atendimento: pronto atendimento pediátrico de urgência e emergência, com odontopediatria 24 horas e ampliação dos serviços especializados, incluindo neuropediatria.
• Capacidade: aproximadamente 159 servidores e mais de 30,9 mil atendimentos nos primeiros seis meses de funcionamento.

USF Jardim Passaredo

• Obra paralisada por: mais de 12 anos.
• Investimento: superior a R$ 1,5 milhão.
• Estrutura: sete consultórios, sendo um multidisciplinar, três salas de odontologia, sala de pré-consulta, vacinação, coleta e procedimentos, farmácia, Central de Material e Esterilização (CME), sala de reuniões e ambientes administrativos.
• Atendimento: três equipes de Saúde da Família, com serviços médicos, de enfermagem, odontologia, planejamento familiar e atendimento de demanda espontânea.
• População beneficiada: cerca de 12 mil moradores do Jardim Passaredo e de outros seis bairros.

USF Pedregal

• Situação anterior: unidade reformada e modernizada. O período exato de paralisação não foi informado.
• Investimento: R$ 750 mil.
• Estrutura: consultórios médicos, de enfermagem, odontológico e multidisciplinar, salas de pré-consulta, procedimentos, coleta e vacinação, farmácia, Central de Material Esterilizado, sala de reuniões e áreas administrativas.
• Atendimento: duas equipes de Saúde da Família e uma equipe de Saúde Bucal, com a implantação inédita do atendimento odontológico na unidade.
• População beneficiada: mais de 8 mil pacientes do Pedregal e de bairros adjacentes.

USF Praeiro

• Situação anterior: integrava o pacote de reformas planejado durante a intervenção estadual de 2023, mas não foi contemplada. Recebeu uma intervenção pontual em 2024 e teve a obra retomada integralmente em 2025.
• Investimento: valor específico não informado.
• Estrutura: consultórios médicos e de enfermagem, consultório odontológico, sala de vacinação, farmácia, procedimentos, coleta, Central de Material Esterilizado e espaços administrativos.
• Atendimento: duas equipes de Estratégia de Saúde da Família e uma equipe de Saúde Bucal.
• População beneficiada: capacidade para atender cerca de 8 mil pessoas por mês, abrangendo os bairros Praeiro, Praeirinho, Bela Marina e regiões adjacentes.

CAPS Adolescer

• Obra paralisada por: desde 2022, período de aproximadamente quatro anos.
• Investimento: a unidade integrou a reestruturação da rede municipal de saúde mental, que recebeu R$ 6 milhões provenientes de acordo judicial. O valor individual aplicado no CAPS Adolescer não foi especificado.
• Estrutura: salas para atendimentos individuais e coletivos, espaços terapêuticos, farmácia, refeitório, área de convivência e horta.
• Atendimento: primeiro CAPS municipal voltado exclusivamente a crianças e adolescentes, com equipe multiprofissional e acompanhamento psicoterapêutico.
• Capacidade: entre 30 e 50 atendimentos por dia e aproximadamente 200 pacientes em acompanhamento contínuo.

CAPS II CPA IV Dr. Júlio Strubing Müller Neto

• Situação anterior: aguardava adequações estruturais desde 2017. Os recursos estavam disponíveis desde o fim de 2023, mas as intervenções começaram em novembro de 2025.
• Investimento: integrou o pacote de R$ 6 milhões destinado à rede municipal de saúde mental. O valor individual da reforma não foi divulgado.
• Estrutura: seis salas para atendimentos individuais, duas salas para atividades coletivas, farmácia, banheiros adaptados, área de convivência e setor administrativo.
• Atendimento: equipe com aproximadamente 20 profissionais, incluindo psicólogos, psiquiatra, enfermeiros, farmacêuticos, assistentes sociais, educador físico e arteterapeuta.
• Capacidade: acompanhamento de aproximadamente 550 pacientes da região Norte.

Educação

EMEB Jescelino José Reiners

• Obra paralisada por: mais de oito anos.
• Investimento:  R$ 5,6 milhões investidos
• Estrutura: área de 2.729,10 metros quadrados, com 18 salas de aula, sendo duas multifuncionais para estudantes neurodivergentes, quadra poliesportiva, vestiários, banheiros acessíveis e espaços pedagógicos.
• Capacidade: 560 alunos do Ensino Fundamental, distribuídos nos períodos matutino e vespertino.
• Execução: após anos de paralisação, a atual gestão concluiu os serviços necessários em aproximadamente oito meses.

EMEB Professora Esmeralda de Campos Fontes

• Obra paralisada por: aproximadamente três anos.
• Investimento: R$ 5,2 milhões
• Estrutura: terreno de 2.509,24 metros quadrados e área construída de 1.619,76 metros quadrados, com oito salas climatizadas, biblioteca, sala de apoio pedagógico, sala multifuncional, cozinha, lavanderia, refeitório para 100 estudantes, ambientes administrativos, sanitários acessíveis e quadra coberta.
• Capacidade: até 265 alunos, do Pré-1 ao 5º ano.
• Execução: a obra exigiu adequações técnicas e reorganização dos pagamentos para ser retomada e concluída.

Centro AMAR

• Situação anterior: equipamento inédito, planejado e implantado pela atual gestão em menos de nove meses.
• Estrutura: salas de psicomotricidade, psicologia, fonoaudiologia e psicopedagogia, ambiente neurossensorial e área externa para atividades pedagógicas.
• Atendimento: primeiro espaço público municipal de apoio pedagógico especializado para avaliação e acompanhamento educacional de estudantes autistas e neurodivergentes.
• Capacidade: atendimento inicial destinado a aproximadamente 2 mil estudantes da rede municipal.

Atendimento ao cidadão

Nova sede do CIAC

• Entrega: inaugurada em 27 de maio de 2026.
• Situação anterior: imóvel no Centro Histórico completamente reformado e estruturado para concentrar serviços de diferentes órgãos municipais.
• Investimento: aproximadamente R$ 1,5 milhão na reforma completa e na aquisição de mobiliário.
• Estrutura: área total de 2.050 metros quadrados, 55 baias de atendimento e aproximadamente 100 assentos na recepção.
• Capacidade: atendimento estimado de 1,5 mil pessoas por dia e espaço para acomodar até 240 servidores.
• Serviços: atendimentos relacionados ao IPTU, ITBI, ISSQN, Simples Nacional, MEI, cadastros imobiliário e mobiliário, alvarás, taxas e plantão fiscal.
• Integração: também reúne serviços da Procuradoria-Geral do Município, Ouvidoria, Procon, Mobilidade Urbana, Ordem Pública, Vigilância Sanitária, Assistência Social e Secretaria Municipal do Trabalho.
• Localização: Rua Pedro Celestino, nº 24, esquina com a Rua Cândido Mariano, em frente ao Palácio Alencastro.
• Impacto: além de ampliar o atendimento ao cidadão, a ocupação do imóvel integra o projeto de recuperação e valorização do Centro Histórico de Cuiabá.

Esporte

Complexo esportivo do Pedra 90

• Situação anterior: espaço esportivo reestruturado e ampliado. Não se tratava de obra paralisada.
• Investimento: aproximadamente R$ 400 mil.
• Estrutura: campo society com grama sintética de 50 milímetros, drenagem, gradil e refletores; quadra poliesportiva com estrutura metálica, piso e iluminação reformados; e quadra de areia com nova rede e proteção.
• Atendimento: espaço público aberto à comunidade para atividades esportivas, projetos sociais e lazer.
• Entrega: realizada em parceria com o Governo de Mato Grosso.

Campo society e quadra do Três Barras

• Situação anterior: a comunidade permaneceu aproximadamente 38 anos utilizando um campo de terra e cascalho.
• Tempo de execução: cinco meses de obras.
• Investimento: valor específico não informado.
• Estrutura: campo society com grama sintética e garantia de sete anos, quadra poliesportiva revitalizada e melhorias no entorno.
• Alcance: atende o Três Barras e bairros próximos, em uma região com mais de 60 mil moradores.
• Entrega: executada em parceria entre a Prefeitura de Cuiabá e o Governo de Mato Grosso.

As 12 estruturas entregues ou colocadas em funcionamento demonstram o esforço da Prefeitura de Cuiabá para recuperar obras interrompidas, ampliar a rede municipal e transformar o equilíbrio fiscal em serviços públicos destinados diretamente à população. Com uma entrega estrutural a cada 45 dias, a administração mantém novos projetos em andamento e prioriza investimentos em saúde, educação, inclusão, atendimento ao cidadão, esporte e infraestrutura urbana.

Fonte – cuiabá mt gov.

A Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Saúde (SMS), segue fortalecendo as ações de vigilância em saúde ambiental e epidemiológica para monitorar doenças de importância em saúde pública e prevenir a transmissão de zoonoses no município. Os dados mais recentes da Vigilância Epidemiológica, da Vigilância em Saúde Ambiental e do Centro de Informações Estratégicas em Vigilância em Saúde (CIEVS Capital) demonstram o trabalho contínuo de acompanhamento, investigação e resposta às notificações registradas no primeiro semestre de 2026.

No período, foram registradas 88 notificações de eventos de saúde pública epizoóticos, relacionadas principalmente ao monitoramento de primatas não humanos e aves silvestres, que funcionam como sentinelas para doenças como febre amarela e influenza aviária.

Entre as zoonoses monitoradas, a leishmaniose visceral foi a ocorrência mais frequente em cães. Ao todo, foram realizados 782 atendimentos, com confirmação de 249 casos da doença em animais. Também foi confirmado um caso de leishmaniose visceral humana no município.

A esporotricose também recebeu atenção das equipes de vigilância. Em felinos, foram registradas 21 notificações, das quais 17 tiveram confirmação laboratorial. Já entre humanos, foram notificadas 13 suspeitas, com seis casos confirmados.

O monitoramento da raiva permaneceu intenso ao longo do semestre. Foram registradas 62 notificações envolvendo animais mortos ou com sinais neurológicos compatíveis com a doença, além de seis atendimentos relacionados a cães e gatos com comportamento ou agressividade suspeitos e outros 52 casos de animais de companhia que tiveram contato com morcegos ou outros animais suspeitos.

No atendimento à população, a rede municipal realizou 753 atendimentos antirrábicos em humanos, sendo 125 classificados como casos graves, que demandaram acompanhamento e tratamento específico para prevenção da doença.

Em relação à febre amarela, foram investigadas 14 epizootias suspeitas envolvendo macacos. Após análise, nenhum caso foi confirmado, tanto em animais quanto em humanos, demonstrando que o monitoramento permanente permite identificar rapidamente qualquer alteração no cenário epidemiológico.

Outro destaque foi a vigilância da Influenza Aviária de Alta Patogenicidade (IAAP). Durante o semestre, duas áreas com suspeita da doença foram investigadas, envolvendo cinco notificações em aves silvestres. Após as análises, todos os casos foram descartados. Também não houve registro de casos de influenza aviária em humanos.

A secretária municipal de Saúde, Deisi Bocalon, destaca que a vigilância contínua é uma das principais ferramentas para prevenir surtos e proteger a população. “A Vigilância em Saúde atua de forma permanente no monitoramento de doenças que podem afetar tanto os animais quanto as pessoas. Esse trabalho permite identificar riscos precocemente, adotar medidas de controle e garantir uma resposta rápida sempre que necessário. Além disso, reforçamos a importância da participação da população na comunicação de situações suspeitas e na adoção de medidas preventivas”, afirmou.

A Secretaria Municipal de Saúde orienta que, ao identificar animais com comportamento anormal, sinais neurológicos, macacos mortos ou doentes, ou ainda aves silvestres encontradas mortas, a população comunique imediatamente os órgãos de vigilância para que as equipes realizem a investigação adequada.

Além disso, a SMS reforça que manter cães e gatos vacinados contra a raiva, evitar o contato com animais silvestres e procurar atendimento médico após qualquer agressão por animais são medidas fundamentais para prevenir doenças e preservar a saúde coletiva.

Fonte – cuiabá mt gov.