Desde janeiro de 2025, a Prefeitura de Cuiabá entregou ou colocou em funcionamento 12 estruturas públicas nas áreas de saúde, educação, esporte e atendimento ao cidadão. Considerando os 534 dias entre 1º de janeiro de 2025 e 18 de junho de 2026, data da entrega mais recente relacionada no levantamento, a média é de uma obra estrutural a cada 45 dias.

O conjunto contempla novas unidades, retomadas de obras que permaneceram paralisadas por anos e estruturas completamente reformadas para receber serviços públicos. Os investimentos ampliaram os atendimentos pediátricos, a Atenção Primária, a assistência em saúde mental, a oferta de vagas na educação, os espaços esportivos e o acesso da população aos serviços municipais.

Mesmo diante das dificuldades financeiras encontradas no início da administração, a gestão reorganizou as contas públicas e priorizou recursos para áreas consideradas essenciais.

“Mesmo diante das dificuldades que encontramos no caixa da Prefeitura no início da gestão, trabalhamos para reorganizar as contas públicas, cortar desperdícios e estabelecer responsabilidade fiscal. Esse equilíbrio permitiu que Cuiabá voltasse a investir, retomasse obras que estavam abandonadas há anos e entregasse novos equipamentos públicos à população. Nosso compromisso é continuar administrando com seriedade para que cada economia se transforme em mais serviços e mais qualidade de vida para os cuiabanos”, afirma o prefeito Abilio Brunini.

Confira as 12 entregas:

Saúde

Centro Médico Infantil (CMI)

• Situação anterior: construção iniciada em agosto de 2023 e sem continuidade ao longo de 2024. A obra estava com aproximadamente 70% de execução quando foi retomada pela atual gestão.
• Investimento: R$ 11,8 milhões em obras civis, modernização dos ambientes e adequações elétricas, hidráulicas e assistenciais.
• Estrutura: 28 leitos, seis consultórios médicos, classificação de risco, salas de atendimento por gravidade, isolamento, medicação, exames laboratoriais, consultórios odontológicos, farmácia e setores administrativos.
• Atendimento: pronto atendimento pediátrico de urgência e emergência, com odontopediatria 24 horas e ampliação dos serviços especializados, incluindo neuropediatria.
• Capacidade: aproximadamente 159 servidores e mais de 30,9 mil atendimentos nos primeiros seis meses de funcionamento.

USF Jardim Passaredo

• Obra paralisada por: mais de 12 anos.
• Investimento: superior a R$ 1,5 milhão.
• Estrutura: sete consultórios, sendo um multidisciplinar, três salas de odontologia, sala de pré-consulta, vacinação, coleta e procedimentos, farmácia, Central de Material e Esterilização (CME), sala de reuniões e ambientes administrativos.
• Atendimento: três equipes de Saúde da Família, com serviços médicos, de enfermagem, odontologia, planejamento familiar e atendimento de demanda espontânea.
• População beneficiada: cerca de 12 mil moradores do Jardim Passaredo e de outros seis bairros.

USF Pedregal

• Situação anterior: unidade reformada e modernizada. O período exato de paralisação não foi informado.
• Investimento: R$ 750 mil.
• Estrutura: consultórios médicos, de enfermagem, odontológico e multidisciplinar, salas de pré-consulta, procedimentos, coleta e vacinação, farmácia, Central de Material Esterilizado, sala de reuniões e áreas administrativas.
• Atendimento: duas equipes de Saúde da Família e uma equipe de Saúde Bucal, com a implantação inédita do atendimento odontológico na unidade.
• População beneficiada: mais de 8 mil pacientes do Pedregal e de bairros adjacentes.

USF Praeiro

• Situação anterior: integrava o pacote de reformas planejado durante a intervenção estadual de 2023, mas não foi contemplada. Recebeu uma intervenção pontual em 2024 e teve a obra retomada integralmente em 2025.
• Investimento: valor específico não informado.
• Estrutura: consultórios médicos e de enfermagem, consultório odontológico, sala de vacinação, farmácia, procedimentos, coleta, Central de Material Esterilizado e espaços administrativos.
• Atendimento: duas equipes de Estratégia de Saúde da Família e uma equipe de Saúde Bucal.
• População beneficiada: capacidade para atender cerca de 8 mil pessoas por mês, abrangendo os bairros Praeiro, Praeirinho, Bela Marina e regiões adjacentes.

CAPS Adolescer

• Obra paralisada por: desde 2022, período de aproximadamente quatro anos.
• Investimento: a unidade integrou a reestruturação da rede municipal de saúde mental, que recebeu R$ 6 milhões provenientes de acordo judicial. O valor individual aplicado no CAPS Adolescer não foi especificado.
• Estrutura: salas para atendimentos individuais e coletivos, espaços terapêuticos, farmácia, refeitório, área de convivência e horta.
• Atendimento: primeiro CAPS municipal voltado exclusivamente a crianças e adolescentes, com equipe multiprofissional e acompanhamento psicoterapêutico.
• Capacidade: entre 30 e 50 atendimentos por dia e aproximadamente 200 pacientes em acompanhamento contínuo.

CAPS II CPA IV Dr. Júlio Strubing Müller Neto

• Situação anterior: aguardava adequações estruturais desde 2017. Os recursos estavam disponíveis desde o fim de 2023, mas as intervenções começaram em novembro de 2025.
• Investimento: integrou o pacote de R$ 6 milhões destinado à rede municipal de saúde mental. O valor individual da reforma não foi divulgado.
• Estrutura: seis salas para atendimentos individuais, duas salas para atividades coletivas, farmácia, banheiros adaptados, área de convivência e setor administrativo.
• Atendimento: equipe com aproximadamente 20 profissionais, incluindo psicólogos, psiquiatra, enfermeiros, farmacêuticos, assistentes sociais, educador físico e arteterapeuta.
• Capacidade: acompanhamento de aproximadamente 550 pacientes da região Norte.

Educação

EMEB Jescelino José Reiners

• Obra paralisada por: mais de oito anos.
• Investimento:  R$ 5,6 milhões investidos
• Estrutura: área de 2.729,10 metros quadrados, com 18 salas de aula, sendo duas multifuncionais para estudantes neurodivergentes, quadra poliesportiva, vestiários, banheiros acessíveis e espaços pedagógicos.
• Capacidade: 560 alunos do Ensino Fundamental, distribuídos nos períodos matutino e vespertino.
• Execução: após anos de paralisação, a atual gestão concluiu os serviços necessários em aproximadamente oito meses.

EMEB Professora Esmeralda de Campos Fontes

• Obra paralisada por: aproximadamente três anos.
• Investimento: R$ 5,2 milhões
• Estrutura: terreno de 2.509,24 metros quadrados e área construída de 1.619,76 metros quadrados, com oito salas climatizadas, biblioteca, sala de apoio pedagógico, sala multifuncional, cozinha, lavanderia, refeitório para 100 estudantes, ambientes administrativos, sanitários acessíveis e quadra coberta.
• Capacidade: até 265 alunos, do Pré-1 ao 5º ano.
• Execução: a obra exigiu adequações técnicas e reorganização dos pagamentos para ser retomada e concluída.

Centro AMAR

• Situação anterior: equipamento inédito, planejado e implantado pela atual gestão em menos de nove meses.
• Estrutura: salas de psicomotricidade, psicologia, fonoaudiologia e psicopedagogia, ambiente neurossensorial e área externa para atividades pedagógicas.
• Atendimento: primeiro espaço público municipal de apoio pedagógico especializado para avaliação e acompanhamento educacional de estudantes autistas e neurodivergentes.
• Capacidade: atendimento inicial destinado a aproximadamente 2 mil estudantes da rede municipal.

Atendimento ao cidadão

Nova sede do CIAC

• Entrega: inaugurada em 27 de maio de 2026.
• Situação anterior: imóvel no Centro Histórico completamente reformado e estruturado para concentrar serviços de diferentes órgãos municipais.
• Investimento: aproximadamente R$ 1,5 milhão na reforma completa e na aquisição de mobiliário.
• Estrutura: área total de 2.050 metros quadrados, 55 baias de atendimento e aproximadamente 100 assentos na recepção.
• Capacidade: atendimento estimado de 1,5 mil pessoas por dia e espaço para acomodar até 240 servidores.
• Serviços: atendimentos relacionados ao IPTU, ITBI, ISSQN, Simples Nacional, MEI, cadastros imobiliário e mobiliário, alvarás, taxas e plantão fiscal.
• Integração: também reúne serviços da Procuradoria-Geral do Município, Ouvidoria, Procon, Mobilidade Urbana, Ordem Pública, Vigilância Sanitária, Assistência Social e Secretaria Municipal do Trabalho.
• Localização: Rua Pedro Celestino, nº 24, esquina com a Rua Cândido Mariano, em frente ao Palácio Alencastro.
• Impacto: além de ampliar o atendimento ao cidadão, a ocupação do imóvel integra o projeto de recuperação e valorização do Centro Histórico de Cuiabá.

Esporte

Complexo esportivo do Pedra 90

• Situação anterior: espaço esportivo reestruturado e ampliado. Não se tratava de obra paralisada.
• Investimento: aproximadamente R$ 400 mil.
• Estrutura: campo society com grama sintética de 50 milímetros, drenagem, gradil e refletores; quadra poliesportiva com estrutura metálica, piso e iluminação reformados; e quadra de areia com nova rede e proteção.
• Atendimento: espaço público aberto à comunidade para atividades esportivas, projetos sociais e lazer.
• Entrega: realizada em parceria com o Governo de Mato Grosso.

Campo society e quadra do Três Barras

• Situação anterior: a comunidade permaneceu aproximadamente 38 anos utilizando um campo de terra e cascalho.
• Tempo de execução: cinco meses de obras.
• Investimento: valor específico não informado.
• Estrutura: campo society com grama sintética e garantia de sete anos, quadra poliesportiva revitalizada e melhorias no entorno.
• Alcance: atende o Três Barras e bairros próximos, em uma região com mais de 60 mil moradores.
• Entrega: executada em parceria entre a Prefeitura de Cuiabá e o Governo de Mato Grosso.

As 12 estruturas entregues ou colocadas em funcionamento demonstram o esforço da Prefeitura de Cuiabá para recuperar obras interrompidas, ampliar a rede municipal e transformar o equilíbrio fiscal em serviços públicos destinados diretamente à população. Com uma entrega estrutural a cada 45 dias, a administração mantém novos projetos em andamento e prioriza investimentos em saúde, educação, inclusão, atendimento ao cidadão, esporte e infraestrutura urbana.

Fonte – cuiabá mt gov.

A Secretaria Municipal de Defesa Civil acompanha diariamente os impactos da estiagem e da baixa umidade do ar em Cuiabá e mantém o monitoramento dos níveis dos rios Cuiabá e Coxipó para prevenir possíveis reflexos no abastecimento de água. Em entrevista ao Jornal do Meio-Dia, da TV Vila Real/Record, o secretário municipal de Defesa Civil, coronel BM Alessandro Borges, afirmou que o município também intensificou o acompanhamento das previsões meteorológicas diante da possibilidade de um episódio de El Niño de forte intensidade nos próximos meses.

Segundo o secretário, a umidade relativa do ar tem permanecido entre 20% e 30%, com previsão de ficar abaixo dos 20% nos próximos dias, situação considerada crítica tanto para a saúde da população quanto para a disponibilidade hídrica. Ele explicou que a redução da umidade é característica desta época do ano em Mato Grosso, mas ressaltou que a principal preocupação é a possibilidade de o período seco se prolongar até o fim de 2026 e início de 2027.

“Estamos monitorando e nos preparando. Toda semana realizamos reuniões para acompanhar os cenários e avaliar as previsões. Nosso objetivo é antecipar ações para reduzir os impactos caso o período crítico se prolongue”, afirmou.

Entre as medidas adotadas, a Defesa Civil realizou reunião com a concessionária Águas Cuiabá para acompanhar as condições de captação nos rios que abastecem a capital. Caso seja necessário, a população será orientada a adotar medidas de economia de água para preservar o abastecimento durante o período mais seco do ano.

O secretário também reforçou o pedido para que a população colabore na prevenção às queimadas urbanas, evitando colocar fogo em terrenos, descartando corretamente os resíduos e mantendo lotes limpos. Conforme explicou, incêndios provocados de forma intencional são crimes ambientais e podem resultar em responsabilização administrativa, civil e criminal. Em um dos casos recentes registrados na capital, imagens de câmeras de segurança auxiliaram na identificação dos responsáveis, e o material foi encaminhado às autoridades para investigação.

A Defesa Civil também realiza o mapeamento das regiões com maior incidência de queimadas urbanas, onde, na maioria das vezes, o descarte irregular de lixo contribui para o surgimento dos incêndios. Além das ações de fiscalização, o município desenvolve campanhas de conscientização e orienta os moradores a denunciarem situações suspeitas pelos telefones 190, 193 e 199 ou por meio dos canais da Secretaria Municipal de Ordem Pública (Sorp).

Com a previsão de temperaturas que podem ultrapassar os 40°C nos próximos meses, Alessandro Borges orientou a população a adotar medidas simples para reduzir os efeitos do tempo seco, como manter os ambientes umidificados com panos ou toalhas úmidas, consumir bastante água, evitar exposição prolongada ao sol nos horários mais quentes e, quando necessário, utilizar máscaras para minimizar a inalação de poeira, especialmente por crianças, idosos e pessoas com doenças respiratórias.

Para o secretário, a redução dos impactos da estiagem depende da atuação integrada do poder público e da participação da população. “Se cada um fizer sua parte, usando a água de forma consciente, descartando corretamente o lixo e evitando queimadas, conseguiremos atravessar este período com menos riscos para a saúde, para o meio ambiente e para o abastecimento da cidade”, concluiu.

Fonte – cuiabá mt gov.